Dans le monde de l’entreprise, on a longtemps cru que le dirigeant devait être un roc inébranlable, imperméable aux émotions pour rester efficace. Pourtant, la réalité du terrain est tout autre : la gestion du personnel repose sur des équilibres humains incertains, rendant l’employeur plus vulnérable que jamais. Aujourd’hui, cette vulnérabilité n’est plus seulement humaine.
En tant que dirigeante d’Emotionata, j’ai souvent observé que les moments les plus difficiles pour un leader ne sont pas seulement stratégiques, ils sont profondément humains. J’ai créé cette chronique pour offrir un espace de clarté aux dirigeants qui, comme moi, font face à des décisions sensibles et se sentent parfois seuls dans la tempête.
Chronique du dirigeant : pourquoi j’ai décidé de briser le silence managérial Lire la suite »
Comment choisir son coach quand les décisions deviennent humaines (et que l’on se confie désormais à l’IA) …et pourquoi l’intelligence émotionnelle devient l’outil le plus précieux de votre leadership Un monde où l’on se confie désormais à l’IA Nous vivons une époque singulière. Une époque où l’on se confie désormais à une intelligence artificielle. Pas
Lorsque j’ai commencé ma carrière dans les ressources humaines, une grande partie du travail consistait à sécuriser les processus administratifs. J’étais comptable, je faisais la paie et j’étais rattachée au chef du personnel. (ça fait ringard et oui !…) Ce que la fonction RH a déjà profondément transformé Quand on regarde les 25 dernières années,
Derrière chaque stratégie d’entreprise, il y a une réalité humaine Lire la suite »
J’accompagne une dirigeante d’une PME familiale en ce moment. Notre relation a commencé par mon avis et suggestions sur le support de présentation qu’elle avait rédigé. Elle avait besoin de mon avis avant sa réunion d’équipe. Les discussions étaient riches, stimulantes, profondes. Mais le souci de bien faire, de passer les bons messages, d’adopter LA
Le grain de folie du dirigeant : et si c’était mon plus grand atout ? Mes parents, mes amis,…. me disent souvent que j’ai un grain de folie pour avoir osé devenir dirigeante à 50 ans. Avec le recul, je crois que cette « folie » est en réalité un acte de courage profond. C’est le choix
Mon grain de folie, de dirigeante Lire la suite »
