Y a tant de choses à dire sur la santé des femmes au travail ! Et aujourd’hui, j’ai envie de commencer par une confidence. La mienne. Je suis une femme. Je suis DRH. Je suis manager. Je suis aidante. Je suis ménopausée et grand-mère. Ma vie bien remplie, avec ses tempêtes et ses grands soleils. C’est
Santé des femmes au travail : les confidences d’une DRH Lire la suite »
Et si l’hypersensibilité n’était pas une faiblesse à corriger, mais une manière différente de percevoir ce qui se joue dans l’entreprise ? Il y a quelques jours, j’ai repensé à un film que j’aime particulièrement : Ce que veulent les femmes, avec Mel Gibson. Dans cette comédie, le personnage principal acquiert soudainement la capacité d’entendre
Hypersensibilité et management : quand ressentir devient une force professionnelle Lire la suite »
Lorsqu’une entreprise fait appel à moi en tant que manager de transition paie, le besoin semble généralement très clair : remplacer le responsable paie absent et assurer la continuité du service. En réalité, la mission ressemble rapidement à une liste à la Prévert : Et puis, il y a souvent cette attente : « Vous
Manager de transition paie : non, je ne suis pas une super-héroïne Lire la suite »
Pour préserver la confidentialité de la personne accompagnée, le prénom et certains éléments de son histoire ont été modifiés. Quand je reçois Marc au début du mois de mars 2026, c’est un DRH en pleine tourmente qui passe la porte de mon bureau. Marc est sur le fil. Il ne traverse pas seulement une rupture
Surcharge mentale du manager : quand la peur devient une boussole Lire la suite »
Nous vivons une période de polycrise sans précédent. Économique, technologique, écologique et sociale : ces secousses bousculent en profondeur notre rapport au travail. Pour la majorité d’entre nous, le travail est censé être un îlot de stabilité, un lieu de projection et de reconnaissance. Mais aujourd’hui, cet équilibre est fragilisé par l’accélération de l’IA, la montée
Dans les fonctions paie, administration du personnel (ADP) et SIRH, certaines périodes fragilisent rapidement l’équilibre collectif : surcharge, urgences, réorganisation, tensions internes, manque de pilotage ou perte de repères. Lorsque la pression s’installe, les process seuls ne suffisent pas toujours. Il faut aussi de la clarté, du cadre, des décisions rapides et une attention humaine
