Nathalie FARINA

Nathalie FARINA est diplômée d’un Master de management opérationnelle de l’EMLyon et bénéficie d’une expérience de 30 ans dans le domaine du management et plus particulièrement en sa qualité de DRH de structures différentes (transport, chimie, métallurgie, services).

Surcharge mentale du manager : quand la peur devient une boussole

Surcharge mentale du manager : quand la peur devient une boussole

Pour préserver la confidentialité de la personne accompagnée, le prénom et certains éléments de son histoire ont été modifiés. Quand je reçois Marc au début du mois de mars 2026, c’est un DRH en pleine tourmente qui passe la porte de mon bureau. Marc est sur le fil. Il ne traverse pas seulement une rupture

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Futur du travail : pourquoi le leadership émotionnel est indispensable

Le futur du travail sera humain ou ne sera pas : naviguer dans la polycrise avec le leadership émotionnel

Nous vivons une période de polycrise sans précédent. Économique, technologique, écologique et sociale : ces secousses bousculent en profondeur notre rapport au travail. Pour la majorité d’entre nous, le travail est censé être un îlot de stabilité, un lieu de projection et de reconnaissance. Mais aujourd’hui, cet équilibre est fragilisé par l’accélération de l’IA, la montée

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Manager de transition paie, ADP, SIRH Lyon

Manager de transition paie, ADP, SIRH : rôle, méthode et différence avec un consultant RH

Dans les fonctions paie, administration du personnel (ADP) et SIRH, certaines périodes fragilisent rapidement l’équilibre collectif : surcharge, urgences, réorganisation, tensions internes, manque de pilotage ou perte de repères. Lorsque la pression s’installe, les process seuls ne suffisent pas toujours. Il faut aussi de la clarté, du cadre, des décisions rapides et une attention humaine

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Dirigeants : Comment l’Intelligence Émotionnelle devient votre bouclier face aux risques juridiques

Dirigeants : comment l’Intelligence Émotionnelle devient votre bouclier face aux risques juridiques

Dans le monde de l’entreprise, on a longtemps cru que le dirigeant devait être un roc inébranlable, imperméable aux émotions pour rester efficace. Pourtant, la réalité du terrain est tout autre : la gestion du personnel repose sur des équilibres humains incertains, rendant l’employeur plus vulnérable que jamais. Aujourd’hui, cette vulnérabilité n’est plus seulement humaine.

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Intelligence émotionnelle du dirigeant : détecter les signaux faibles

Chronique du dirigeant : pourquoi j’ai décidé de briser le silence managérial

En tant que dirigeante d’Emotionata, j’ai souvent observé que les moments les plus difficiles pour un leader ne sont pas seulement stratégiques, ils sont profondément humains. J’ai créé cette chronique pour offrir un espace de clarté aux dirigeants qui, comme moi, font face à des décisions sensibles et se sentent parfois seuls dans la tempête.

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Coaching dirigeant & intelligence émotionnelle, choisir son coach

Comment choisir son coach quand les décisions deviennent humaines (et que l’on se confie à l’IA)

Comment choisir son coach quand les décisions deviennent humaines (et que l’on se confie désormais à l’IA) …et pourquoi l’intelligence émotionnelle devient l’outil le plus précieux de votre leadership Un monde où l’on se confie désormais à l’IA Nous vivons une époque singulière. Une époque où l’on se confie désormais à une intelligence artificielle. Pas

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