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Hypersensibilité et management

Hypersensibilité et management : quand ressentir devient une force professionnelle

Coaching, Emotionata, Emotions, RH / Par /

Et si l’hypersensibilité n’était pas une faiblesse à corriger, mais une manière différente de percevoir ce qui se joue dans l’entreprise ? Il y a quelques jours, j’ai repensé à un film que j’aime particulièrement : Ce que veulent les femmes, avec Mel Gibson. Dans cette comédie, le personnage principal acquiert soudainement la capacité d’entendre

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Intelligence émotionnelle du dirigeant : détecter les signaux faibles

Chronique du dirigeant : pourquoi j’ai décidé de briser le silence managérial

Emotionata, Emotions, Leadership / Par /

En tant que dirigeante d’Emotionata, j’ai souvent observé que les moments les plus difficiles pour un leader ne sont pas seulement stratégiques, ils sont profondément humains. J’ai créé cette chronique pour offrir un espace de clarté aux dirigeants qui, comme moi, font face à des décisions sensibles et se sentent parfois seuls dans la tempête.

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Quand les relations humaines deviennent le cœur de l’entreprise

Chronique d’un dirigeant – Quand les relations humaines deviennent le cœur de l’entreprise

Emotionata, Leadership / Par /

J’accompagne une dirigeante d’une PME familiale en ce moment. Notre relation a commencé par mon avis et suggestions sur le support de présentation qu’elle avait rédigé. Elle avait besoin de mon avis avant sa réunion d’équipe. Les discussions étaient riches, stimulantes, profondes. Mais le souci de bien faire, de passer les bons messages, d’adopter LA

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quand les associés se séparent

#2 Chronique du dirigeant — Quand les associés se séparent

Emotionata, Emotions / Par /

Il y a quelques jours, un dirigeant m’a appelée. Sa voix était hésitante au moment de m’annoncer que je ne serais pas retenue pour accompagner son entreprise, une décision prise avec son partenaire de longue date. Rapidement, notre échange a glissé vers un sujet plus profond et souvent tabou : la séparation des associés. Ce

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