Comment choisir son coach quand les décisions deviennent humaines (et que l’on se confie désormais à l’IA) …et pourquoi l’intelligence émotionnelle devient l’outil le plus précieux de votre leadership Un monde où l’on se confie désormais à l’IA Nous vivons une époque singulière. Une époque où l’on se confie désormais à une intelligence artificielle. Pas
Lorsque j’ai commencé ma carrière dans les ressources humaines, une grande partie du travail consistait à sécuriser les processus administratifs. J’étais comptable, je faisais la paie et j’étais rattachée au chef du personnel. (ça fait ringard et oui !…) Ce que la fonction RH a déjà profondément transformé Quand on regarde les 25 dernières années,
Derrière chaque stratégie d’entreprise, il y a une réalité humaine Lire la suite »
J’accompagne une dirigeante d’une PME familiale en ce moment. Notre relation a commencé par mon avis et suggestions sur le support de présentation qu’elle avait rédigé. Elle avait besoin de mon avis avant sa réunion d’équipe. Les discussions étaient riches, stimulantes, profondes. Mais le souci de bien faire, de passer les bons messages, d’adopter LA
Le grain de folie du dirigeant : et si c’était mon plus grand atout ? Mes parents, mes amis,…. me disent souvent que j’ai un grain de folie pour avoir osé devenir dirigeante à 50 ans. Avec le recul, je crois que cette « folie » est en réalité un acte de courage profond. C’est le choix
Mon grain de folie, de dirigeante Lire la suite »
Choisir un coach est une étape cruciale pour un dirigeant, car il s’agit d’une rencontre qui dépasse le simple cadre professionnel. Il y a quelques jours, j’ai fait une proposition d’accompagnement à deux dirigeants avec qui j’avais déjà échangé à plusieurs reprises. Nous avions même travaillé ensemble sur un support de présentation pour une réunion
Trouver le bon accompagnant : une question d’alignement humain Lire la suite »
Il y a quelques jours, un dirigeant m’a appelée. Sa voix était hésitante au moment de m’annoncer que je ne serais pas retenue pour accompagner son entreprise, une décision prise avec son partenaire de longue date. Rapidement, notre échange a glissé vers un sujet plus profond et souvent tabou : la séparation des associés. Ce
#2 Chronique du dirigeant — Quand les associés se séparent Lire la suite »
