Nous vivons une période de polycrise sans précédent. Économique, technologique, écologique et sociale : ces secousses bousculent en profondeur notre rapport au travail. Pour la majorité d’entre nous, le travail est censé être un îlot de stabilité, un lieu de projection et de reconnaissance. Mais aujourd’hui, cet équilibre est fragilisé par l’accélération de l’IA, la montée […]
Dans le monde de l’entreprise, on a longtemps cru que le dirigeant devait être un roc inébranlable, imperméable aux émotions pour rester efficace. Pourtant, la réalité du terrain est tout autre : la gestion du personnel repose sur des équilibres humains incertains, rendant l’employeur plus vulnérable que jamais. Aujourd’hui, cette vulnérabilité n’est plus seulement humaine.
En tant que dirigeante d’Emotionata, j’ai souvent observé que les moments les plus difficiles pour un leader ne sont pas seulement stratégiques, ils sont profondément humains. J’ai créé cette chronique pour offrir un espace de clarté aux dirigeants qui, comme moi, font face à des décisions sensibles et se sentent parfois seuls dans la tempête.
Chronique du dirigeant : pourquoi j’ai décidé de briser le silence managérial Lire la suite »
J’accompagne une dirigeante d’une PME familiale en ce moment. Notre relation a commencé par mon avis et suggestions sur le support de présentation qu’elle avait rédigé. Elle avait besoin de mon avis avant sa réunion d’équipe. Les discussions étaient riches, stimulantes, profondes. Mais le souci de bien faire, de passer les bons messages, d’adopter LA
Le grain de folie du dirigeant : et si c’était mon plus grand atout ? Mes parents, mes amis,…. me disent souvent que j’ai un grain de folie pour avoir osé devenir dirigeante à 50 ans. Avec le recul, je crois que cette « folie » est en réalité un acte de courage profond. C’est le choix
Mon grain de folie, de dirigeante Lire la suite »
Choisir un coach est une étape cruciale pour un dirigeant, car il s’agit d’une rencontre qui dépasse le simple cadre professionnel. Il y a quelques jours, j’ai fait une proposition d’accompagnement à deux dirigeants avec qui j’avais déjà échangé à plusieurs reprises. Nous avions même travaillé ensemble sur un support de présentation pour une réunion
Trouver le bon accompagnant : une question d’alignement humain Lire la suite »
