Lorsqu’une entreprise fait appel à moi en tant que manager de transition paie, le besoin semble généralement très clair : remplacer le responsable paie absent et assurer la continuité du service. En réalité, la mission ressemble rapidement à une liste à la Prévert : Et puis, il y a souvent cette attente : « Vous […]
Manager de transition paie : non, je ne suis pas une super-héroïne Lire la suite »
Pour préserver la confidentialité de la personne accompagnée, le prénom et certains éléments de son histoire ont été modifiés. Quand je reçois Marc au début du mois de mars 2026, c’est un DRH en pleine tourmente qui passe la porte de mon bureau. Marc est sur le fil. Il ne traverse pas seulement une rupture
Surcharge mentale du manager : quand la peur devient une boussole Lire la suite »
Nous vivons une période de polycrise sans précédent. Économique, technologique, écologique et sociale : ces secousses bousculent en profondeur notre rapport au travail. Pour la majorité d’entre nous, le travail est censé être un îlot de stabilité, un lieu de projection et de reconnaissance. Mais aujourd’hui, cet équilibre est fragilisé par l’accélération de l’IA, la montée
Dans les fonctions paie, administration du personnel (ADP) et SIRH, certaines périodes fragilisent rapidement l’équilibre collectif : surcharge, urgences, réorganisation, tensions internes, manque de pilotage ou perte de repères. Lorsque la pression s’installe, les process seuls ne suffisent pas toujours. Il faut aussi de la clarté, du cadre, des décisions rapides et une attention humaine
Dans le monde de l’entreprise, on a longtemps cru que le dirigeant devait être un roc inébranlable, imperméable aux émotions pour rester efficace. Pourtant, la réalité du terrain est tout autre : la gestion du personnel repose sur des équilibres humains incertains, rendant l’employeur plus vulnérable que jamais. Aujourd’hui, cette vulnérabilité n’est plus seulement humaine.
En tant que dirigeante d’Emotionata, j’ai souvent observé que les moments les plus difficiles pour un leader ne sont pas seulement stratégiques, ils sont profondément humains. J’ai créé cette chronique pour offrir un espace de clarté aux dirigeants qui, comme moi, font face à des décisions sensibles et se sentent parfois seuls dans la tempête.
Chronique du dirigeant : pourquoi j’ai décidé de briser le silence managérial Lire la suite »
