Le grain de folie du dirigeant : et si c’était mon plus grand atout ?
Mes parents, mes amis,…. me disent souvent que j’ai un grain de folie pour avoir osé devenir dirigeante à 50 ans.
Avec le recul, je crois que cette « folie » est en réalité un acte de courage profond. C’est le choix délibéré de quitter un rivage connu pour inventer sa propre boussole.
Ce que j’ai accepté de perdre
Devenir dirigeant, c’est accepter de renoncer à une certaine forme de confort que beaucoup considèrent comme indispensable.
C’est vrai que j’ai laissé derrière soi :
- Un salaire fixe qui tombe chaque mois et la sécurité sociale rassurante.
- Des collègues de bureau et des rituels sympas de la machine à café.
- Cette douce sensation, que quelqu’un d’autre porte la responsabilité finale.
Pendant longtemps, j’ai cru que ce sacrifice était la norme. J’ai pensé que pour réussir, il fallait s’épuiser, donner des morceaux de soi et sacrifier son sommeil. Mais j’avais tort. Ce n’était pas de la performance, c’était de la sur-adaptation.
Ce que le leadership humain m’a fait gagner
Aujourd’hui, je mesure ce que ce « grain de folie » m’a permis de gagner. Ce n’est pas seulement une question de réussite économique, c’est une question de leadership et liberté.
Ce que j’ai gagné, c’est :
- La liberté d’organiser mon temps pour être présente pour mes parents lorsqu’ils en ont besoin.
- Le luxe de la présence avec mes petits-enfants et du temps pour ma santé et le sport.
- La clarté : celle de construire une vie qui me ressemble vraiment.
Ce déplacement intérieur n’amoindrit pas ma performance : il la libère. En étant plus alignée avec mes besoins, je suis devenue une dirigeante plus juste, capable d’accompagner les autres sans m’oublier.
L’entreprise comme laboratoire de vie
Nos organisations ne sont pas seulement des lieux de production ; ce sont des laboratoires identitaires. On y rejoue nos besoins de reconnaissance et nos scénarios de vie. Le vrai leadership ne consiste pas à porter une armure héroïque, mais à assumer ce choix de vie.
Chez EMOTIONATA, ma mission est d’aider les dirigeants à transformer cette pression invisible en un levier de croissance serein. Car au final, être dirigeant, c’est choisir de ne plus confondre effort et valeur, ou loyauté et sacrifice.
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Prêt à tester votre propre alignement ?
Parce que choisir d’être accompagné est aussi une question de rencontre et de confiance, je vous propose d’échanger sur votre propre « grain de folie ».
Je vous offre un entretien de 20 minutes gratuit pour faire connaissance et discuter de vos enjeux de leadership et de votre vision de la liberté.
Nathalie FARINA, Dirigeante d’EMOTIONATA, Cabinet de conseil RH et de coaching à Lyon. La clarté précède toujours les décisions justes.
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